Supply chain interim: rendement, risico en de break-even-rekening

Wie supply chain-versterking overweegt via een interim, krijgt vrijwel altijd dezelfde reactie van de financiële afdeling: dat is duur. Een uurtarief tussen €100 en €175 voelt op het eerste gezicht hoger dan een vaste medewerker met een bruto-maandsalaris.

Toch is die vergelijking misleidend. De juiste rekening kijkt naar drie factoren: de werkgeverskost van een vaste medewerker, het ondernemersrisico bij een verkeerde aanname, en de tijdwaarde van snel kunnen schakelen.

De rekensom

Een vaste supply chain manager met een bruto-maandsalaris van €6.500 kost de werkgever inclusief sociale lasten, vakantiegeld en overige kosten ongeveer €105.000 per jaar — vertaald naar uurkosten zo’n €52 per uur. Een ervaren interim van €150 per uur ligt daar dus drie keer boven. Maar:

• De interim is binnen tien werkdagen volledig productief. Een vaste aanname kost gemiddeld drie maanden tot iemand op snelheid is. Dat scheelt 480 productieve werkuren bij de start.

• Er zit geen werving-investering in: geen bureau-fee van €20.000, geen interne tijd voor selectie, geen referentie-onderzoek.

• Er is geen ontslag-risico: als het niet matcht, eindigt het traject. Een mismatch bij een vaste medewerker kost vrijwel altijd een transitievergoeding plus de werving-investering opnieuw.

Bij elkaar opgeteld breakt een goed-uitgevoerd interim-traject vaak rond zes tot acht maanden even met de gerekende kosten van een vaste medewerker — en levert daarna pure netto-impact op.

Waar het verschil zit

Niet elke interim levert dit rendement automatisch. Drie eigenschappen maken het verschil:

Korte inwerktijd. Ervaren professionals zijn al de derde of vierde keer in eenzelfde soort organisatie aan tafel: patronen herkennen ze direct.

Zelfstandigheid. Een goede interim heeft geen dagelijkse begeleiding nodig en levert zelf scope-voorstellen aan.

Overdracht. Aan het einde van het traject moet er iets blijven staan dat de vaste organisatie verder kan dragen, anders is het rendement weg zodra de interim vertrekt.

Conclusie

De keuze voor interim is geen kostenkwestie maar een tempo-kwestie. Bedrijven met een acuut vraagstuk dat geen drie maanden kan wachten, zien zelden een betere optie Levvl bemiddelt in dit segment en koppelt vraag en aanbod doorgaans binnen 48 uur. Wie nadenkt over een supply chain interim begint best met de scope: bouwen, overbruggen of project? Dat is altijd de eerste vraag die antwoord verdient.